庫克的蘋果

是另一種明天。



由庫克完全帶領的蘋果，已經運作了九個月的時間。這九個月來，蘋果不斷地在成長著。同時，也看出兩位成功的執行長在行事風格上的不同。

庫克在團隊領導上，並沒有史老大的霸氣。這是大家都看得出來的。在許多蘋果前任與現任員工的訪談當中，也都多少透露出這樣的差別。畢竟，對於庫克來說，這是他責任內需要去維持的公司。而對於史老大來說，蘋果是他的，他只是全力地將蘋果變成自己的產物。他對於自己個人與生活的要求，完全展現於那段時間裡蘋果這家公司所呈現出來的樣子。



在史老大掌權的年代裡，那些員工訪談、公司的經營方向、管理階層的風格，無論是過去的或現在的，都不可能出現在媒體上頭。包括代工廠商、代工內容、未發表新產品的消息，在過去頂多都只停在外頭流言的階段。然而，現在的市場消息不管是有意或是無意的，已經不再見到蘋果控告、要求撤除的大動作。庫克希望蘋果是透明化並且令人親近的，而不是過去那個遙不可及的神祕廟宇。蘋果是個宗教。也因為它曾經被史老大塑造成一種信仰，它才在電子產業裡具有如此高的品牌忠誠度。也同時讓忠實的蘋果使用者變成某種程度的斯德哥爾摩症候群。然而，一個宗教要被廣為接納，除了思想控制之外，還必須能夠讓大眾都接受。這正是庫克對蘋果進行的改造。

過去的九個月來，我們看到鴻海富士康浮上檯面、我們看到庫克說明他們多麼致力於改變代工廠的工作環境、我們看到庫克親自前往大陸的富士康工廠巡視，這一切都讓美國以及全球市場看到這家公司在呈現完美產品的同時所在乎的。全球各電信商開始可以大談接下來的 iPhone 方案與代理計畫，而郭台銘能夠以 ODM 工廠董事長的身分，在訪談當中明白提到 iPhone 5 會讓 Samsung Galaxy S3 汗顏，卻沒有任何後續的報導指出鴻海在之後受到蘋果官方的譴責。這一切都顯示出，庫克適度地經由各種管道放出消息，希望大眾對於蘋果抱著真實而正確的期待，而不再只是過去那種隱密至極的無端揣測。當消費者知道下個星期、下個月的發表會當中，會推出某個產品，雖然會降低現有產品線的庫存銷量，但也會促使消費者因為正確的期待而增加新產品的銷量。同時，不願意追逐新產品的消費者，也可以預期即將到來的舊款降價，而進一步地減少前代產品的庫存。這對於消費者、經銷商、蘋果三方面都是正面的。



史老大的完美主義，讓蘋果呈現出一定的品牌精緻度。這裡指的並不是產品本身，而是官方所呈現出來的整體面。不能否認的是，這在庫克手下的蘋果行銷是相對地不明確。以往產品本身、發表會邀請函文案的精簡、犀利，相較於現在的平鋪直述。以往在非英語官方網頁與 iTunes Store 所出現的翻譯不全與錯誤，也都不像現在那麼的多。並不能把這一切都歸咎於庫克的風格，然而，當版圖擴大的同時，若不能同時增加人力與高度要求，就會暴露出此刻我們所見到的不完美。在這方面，小鵝還是懷念當年史老大手下的蘋果。



史老大在產品命名的風格上，也與庫克有很大的不同。這在近期的幾個新產品當中都可以看出端倪。以前，各產品的各個世代，都會有它相對的編號名稱。例如：iPhone、iPhone 3G、iPhone 4 或 iPad、iPad 2。然而，從一般消費者的角度來說，需要去分辨且記得不同的型號與款式，其實是有一定困難度的。因此，庫克逐漸地把重心放在單一產品系列上，而不再去強調世代的差別。這在最新的 iPad 與 Retina MacBook Pro 的行銷當中都可以看出端倪。

現行的 iPad 2 與 iPad 3 在產品盒上都只標示著 iPad，而在 iPad 3 的發表會上也只強調它是 the new iPad，前一代的產品已經不再扮演那麼重的角色。庫克希望大家只記得 iPad 這個簡單的名字，走進店裡只要說你想買 iPad，剩下的只需決定使用環境與容量大小，而不必再去為了不同世代的產品而煩惱如何選擇。這對於蘋果促使新款產品的銷量有絕對正面的幫助。

另外，Mac 也正處在一個轉換期裡，Retina display 絕對是蘋果將來要使用在所有產品裡頭的最大重點。然而，受限於現有的硬體技術（CPU 與 GPU 的效能與耗能）以及零件成本，庫克並不會貿然地讓所有的產品都直接登上 Retina display 與 Flash storage 的大船。那在現有硬體穩定度與價格上頭絕對是不明智的。然而，在 Retina MacBook Pro 的產品發表會上，它被稱為 Next generarion MacBook Pro，最後的上架產品也只叫做 Renita MacBook Pro 用以強調顯示器的不同，而不是任何全新的名稱。因為，這會是所有 MacBook Pro 款式將要走上的路。也就是說，當硬體問題解決、零件價格降低之後，目前含有 SuperDrive 的 MacBook Pro 13" 與 15" 都會消失，全部被 Retina 版本的架構取代。至於在這次正式退役的 MacBook Pro 17"，其實，蘋果已經看到這個規格在市場上的非必要性。筆電向來所強調的就是行動性，而 17" 雖然在硬體效能上相對地高階，然而，以目前的 GPU 效能以及蘋果首重的 Thunderbolt 介面的延伸性來說（Retina MacBook Pro 可以另外連接三個螢幕做延伸桌面），大螢幕筆電的需求已經比以往低上了許多。專業的高階使用者在需要大面積螢幕的工作場合裡，反而會以 Thunderbolt 介面進行延伸桌面，而不再侷限於筆電原本的顯示螢幕裡。同時，Retina MacBook Pro 的正面下方，已經不再有 MacBook Pro 的字樣。小鵝猜測，當一切條件成熟之後，相信 MacBook Air 與 MacBook Pro 也不再有同時存在的必要性。到時候，Mac 的筆電版本也許會直接簡化成 11"、13"、15" 三個系列，各個系列再去細分不同的配備。至於名稱，是也許就只剩單一的 MacBook Pro 了。

從目前庫克所主導的 iPad 與 MacBook Pro 行銷模式來看，其實，接下來將會發表的下一代 iPhone，非常可能將不再具有任何數字的編號。發表會上所呈現的，會是 the new iPhone 或 the next generation iPhone 之類的代稱。而正式的產品盒上，也只會簡單寫上 iPhone 字樣。畢竟，它就是唯一需要去注目的那隻 iPhone 吧！



蘋果並不是完美的。小鵝同樣也討厭蘋果在很多方面的霸道與無禮。然而，這麼多年來，它一直地在改變、成長。唯一沒有變的，是蘋果在使用者經驗上所做的努力。軟體、硬體、網頁、直營店、售後服務等各個方面，蘋果總是盡其所能地讓使用者們非常高興自己擁有蘋果的產品。



外頭傳言，
史老大在走之前已經做好了蘋果這家公司未來五年的大方向規劃。

假若那是事實，
庫克正在用自己的風格實現史老大所預見的未來。

假若那是事實，
小鵝很期待見到 2017 年之後那個沒有史老大雕琢的世界。

being an Appler ～ Part III

蘋果不只是一個品牌，更是一個希望。

文/ AppleMaru 蘋果小鵝  (原文發表於 2006/09/26)

"So our market share is actually greater than BMW's - greater than Mercedes - in the car industry. And, yet, no one thinks BMW or Mercedes are going away, and no one thinks that they're at a tremendous disadvantage because that's their market share. Matter of fact, they're both highly desirable products and brands."

~ Steve Jobs, Rolling Stone Interview, December 2003

市場佔有率也許不是目前史老大所在意的，但是對於競爭激烈的資訊市場來說，佔有率絕對關係著一家公司的存亡。蘋果的作業系統 Mac OS 從上市以來一直給予整個個人電腦業界極大的衝擊，每次的改版，也同樣帶給同業或是使用者全新的思維。電腦，不過是個用來輔助人腦的工具。當提供溝通的作業系統介面無法輕易地讓操作電腦的人理解，進而達到輔助與增進效率的目的，那麼電腦存在的實質意義就降低了。Mac OS 最大的變革在於從 OS 9 到 OS X 的這個轉變。這個全新的版本承襲原本 Mac OS 圖形操作介面的優勢，也同時從使用者的角度增加了不僅僅屬於視覺上的提昇。人腦所易於接受的訊息是類比的顏色與圖像，並非文字。好的作業系統必須跳脫使用者之間的教育程度差異，減少文字上的解說，讓圖形介面回歸到圖形介面的本質，因為滑鼠才是圖形介面的真正操控者而非鍵盤。Peter F. Drucker 曾於 1999 年指出，當時的資訊科技發展走錯了方向，因為真正推動社會進步的，是 "Information Technology" 裡的 "Information"，而不是 "Technology" 的部份。Mac OS X 於 2001 年正式登場，到 2007 年初即將正式登場的 10.5 - Leopard，經過五個版本的修正，除了與硬體搭配工作效能的提昇外，更重要的是，它適切地扮演了提供 "Information" 的傳遞者工作。這個成功的個人電腦作業系統至今仍在全球市場佔有率低於 10%，背後的原因並非小鵝想要去探討的，然而對於史老大來說卻必須努力尋求突破。

小鵝提過，Mac OS 終將走上離開 Mac 主機庇護的路。前提是，Mac 主機有足夠的市場優勢來維持自己的生存。然而在這個遙遠的將來之前，史老大還有其他可以做的。網路，是這幾年當中成長最快速的事業，它曾經紅極一時，讓所有的傳統產業公司都試圖以 .com 之名尋求另一片廣闊的天空。只是在 e-commercial 的概念尚未完全建立，同時個人電腦與寬頻網路的普及率不高的狀況下，這些依附著 .com 而生的產業，卻也因 .com 而死。無論如何，網路在此時此刻甚至遙遠的將來，都還是扮演著左右市場的角色。史老大當年的 i 化 (軟硬體產品前的英文字母小寫 "i")，代表的就是他對網際網路 (internet) 所擁有無可限量的認同，事實證明，他是對的。對於絕大多數的現今使用者來說，WWW 網際網路是接觸網路世界的第一步，而提供接上網際網路的這條重要橋樑就是『網路瀏覽器』的工作。放棄讓使用者嚴重詬病的 Internet Explorer for Mac，蘋果在 Mac OS X 裡頭放進獨立研發的 Safari。這個由 khtml 引擎為基礎研發的網路瀏覽器，有著 OS X 一貫精簡的操作介面與極佳的執行效率，進而獲得絕大多數 OS X 使用者的青睞。然而，網際網路的世界在 Microsoft 將 IE 併入 Windows 作業系統核心之內後產生了極大的改變，因為 IE 語法的特殊，導致網頁撰寫者必須根據市場上擁有最多使用者的 IE 進行最佳化，卻也因此常常導致其他瀏覽器使用者的瀏覽困難。然而，隨著使用者的不滿與業界對於網頁撰寫標準的改變，近年來的網際網路已逐漸不再那麼絕對地 IE 表象，但是無可否認的，在使用者結構沒有重大改變的狀況之下，IE 仍舊是大家試圖滿足的一個標準。繼 iTunes + iPod 與 Boot Camp 的成功之後，Safari 很有可能成為蘋果下一個進軍 Windows 市場的利器。假若史老大有意研發 Safari for Win Vista，同樣地，Safari 就可以與 IE、Firefox、Opera 等瀏覽器再次站在相同的作業系統上較勁，而且這次將會由全世界佔有率最高的使用者族群來做公平比較。這會是個險招，畢竟如同小鵝說過的，Windows 超過 90% 的佔有率所代表的意義不單單只是使用者習慣而已。對於目前地球上的大多數人來說，Windows 不是一個作業系統，而是『電腦就是長這樣』。這是個非常恐怖的狀況，因為這樣的概念完全抹煞了其他作業系統或硬體架構的生存空間，大多數的人是沒有辦法去重新對腦海裡深植的『電腦』形象再去重新做一次調整的。同樣的，即使在 Windows 裡有很多使用者認為 Firefox 遠優於 IE，但是 Microsoft 成功地將 IE 整合進 Windows 的使用者介面裡之後，這個恐怖舉動仍就是獲得瀏覽器大戰裡的空前勝利。Safari 的出發點必須要至少能夠站在 Firefox 之上，才有機會被拿來與 IE 比較。以目前網際網路裡的模式來說，khtml 引擎的網頁顯示完整度仍舊差強人意，縱使 Safari 有著再多的優點、它是大多數的預設主要瀏覽器，但是，Mac OS X 的使用者同時安裝其他非 khtml 引擎瀏覽器的比例仍舊很高。唯有將來網頁撰寫的標準改變，那些專為 IE 而寫的網頁也漸漸被淘汰到一個程度，Safari 才有機會以相同的瀏覽條件與 IE 比較，到時候也將才是 Safari 進軍 Windows 的時機點。

當 Safari 能夠在 Windows 裡頭受到一定程度青睞，使用者們就會慢慢注意到蘋果撰寫的軟體優勢，轉而注意到 Mac OS 的獨到之處。再輔以到時候 Mac 主機執行 Boot Camp 所打下的廣大基礎，那麼 Mac OS 的佔有率絕對會有顯著的提昇。這條路絕對不是一年兩年，史老大可能得花五年到十年的時間慢慢讓蘋果再次成長，如同他當年回到親手創立的蘋果電腦裡，用了七年的時間將整家公司由谷底帶到此刻的狀態。Safari 進軍 Windows 的概念只是小鵝以小鵝之心度史老大之腹的臆測，究竟這棵蘋果大樹史老大會怎麼栽？要如何讓蘋果進入到另一個頂峰？相信這是此時此刻的史老大心裡有數的。 2005 年，史老大接受 TIME 雜誌的訪問說過："Because I'm the CEO, and I think it can be done." 這是不是在史老大的藍圖裡，唯有他自己知道。

"If you could read this man's mind, you would see the future."

~ TIME, People Who Mattered 2005 - Steve Jobs

being an Appler ～ Part II

蘋果不只是一個品牌，更是一種文化。

文/ AppleMaru 蘋果小鵝 (原文發表於 2006/09/17)

"Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me... Going to bed at night saying we've done something wonderful... that's what matters to me."

~ Steve Jobs, summer 1993

以往在 PowerPC 架構之下，若要使用 MS-DOS 或 MS Windows，必須靠軟體以模擬硬體的方式來安裝執行。其中最有名的當屬 Connectix 的 Virtual PC，然而，模擬的效能總是不盡人意，僅夠用來暫時執行某些負載不大的小型程式。原本 Apple 改用 intel 架構之後，大家期待 Virtual PC 的效能可以因此大大提昇。然而在 Connectix 被 Microsoft 併購之後，已終止研發 Virtual PC for Mac，這個技術被 Microsoft 專注用來開發 Windows 平台自己的版本，並免費提供給 Windows 使用者下載使用。於是在 2006 年的 4 月，Apple 發表了 Boot Camp。讓 intel PC 的使用者可以直接安裝 Windows 在自己的 Mac 上，不再是用模擬硬體的方式來執行。雖然 Boot Camp 目前仍是 beta 測試版，但是 Apple 官方自己發行這個程式，背後其實有著莫大的野心。正式版的 Boot Camp 將會在 2007 年的第一季隨著 OS X 10.5 - Leopard 登場。

史老大的這一步棋，把 intel Mac 的最終目標 -- 作業系統佔有率 -- 赤裸裸地呈現在全球電腦使用者的眼前。首先，當大夥兒同樣可以將 Windows 直接裝在 Mac 硬體上時，許多 Apple 想要吸收的 "switchers" 就有勇氣購買 Mac 主機。這對於尚未適應 OS X 卻又想要使用 Mac 硬體的人來說，無疑是最棒的選擇，可以依照工作環境切換適合的作業系統來使用。完全不需擔心模擬硬體所產生的效能不足問題。這樣一來，Mac 硬體的銷售量將會有顯著的提昇，這點在 2006 年的前三季當中已經得到正面的證實。同時， OS X 與 Windows 就是站在同樣的標準下被比較。史老大曾說：『Mac 的靈魂在作業系統當中！』，確實，這個史老大從當年就堅持的圖形使用者介面，在歷經多次的變革之後，整個使用者導向的操作思維，無疑地大幅增加電腦使用者的工作效率。Mac OS X 實現了『使用者就是單純的使用者，無須身兼工程師』的概念，讓用電腦的人單純地照自己的思維去操作。這點是比 Mac OS 晚了許多年才開始的使用圖形介面的 Windows 至今所遠不及的。在這樣的狀況下，許多從未接觸或對 Mac OS X 抱持懷疑態度的使用者，可以很實際的去比較兩者之間的差異。就算真的無法習慣，維持原有的 Windows 當主要作業系統，還是可以享受到 Mac 硬體的優勢所在。然而，只要經過一段時間的對應調整，加上有熟悉 OS X 的使用者指導之下，絕大部份的 switchers 都能夠發現 OS X 的迷人與便利之處。當然，因為每部 Mac 主機出廠時都已經安裝好最新版本的 Mac OS 與附贈的應用軟體，所以，Mac OS 的佔有率將會隨著 Mac 硬體的市場接受度提高而慢慢提昇。這點相信是史老大決定轉換 intel 架構時就打好的如意算盤。此外，目前 Mac OS X for intel 將作業系統的執行限制在 Mac 硬體上，並不允許其他廠牌的 intel 架構主機安裝。在技術層面上，要在它廠的 intel 電腦上安裝 OS X 是絕對可行的，這也在許多私下破解的 OS X 版本當中得到證實。然而，目前 Apple 要做的是，讓 Mac 的軟硬體同時成長。如果為了作業系統佔有率而貿然開放 OS X 在其他廠牌的電腦上執行，那地基尚未穩固的 Mac 主機市場，將會在一夕之間瓦解。因此 Boot Camp 從長遠的觀點看來，會是個非常成功的策略。同時，Apple 也明白地表示，Boot Camp 只是由 Apple 官方提供的一個界面程式，Apple 並不負責任何 Windows 在 Mac 主機上執行時的問題解決，只提供相關的硬體驅動程式的提供與 Boot Camp 本身程式穩定度的修正。史老大明智地拉攏游離使用者，並將 Windows 自身的問題完全丟回給 Microsoft 來負責，Apple 只要享受使用者們客觀比較下的選擇結果就可以。

"We used to dream about this stuff. Now, we get to build it. It's pretty neat."

~ Steve Jobs, WWDC 2004

以目前 MS Windows 超過 90% 的市場佔有率和 Mac OS 低於 10% 的佔有率來比較，Mac OS X 要威脅到 Windows 的生存簡直是天方夜譚。然而 Mac 硬體銷售量在 2006 年的大幅成長，也確實開始影響到 Windows 的市場，這點迫使 Microsoft 必須開始正視將來可能發展的狀況。也許正因為如此，Microsoft 的 Mac Business Unit (MBU) 在這一年內已漸漸萎縮並終止開發許多原本為 OS X 撰寫的應用程式，試圖降低使用者的便利性。但是 Mac OS 裡原本就有各種類型的應用程式，並不需要靠 Microsoft 才得以生存。那些程式只是在 Mac OS 成長時期的附屬品，讓原本 Windows 的使用者在更換平台的同時有熟識的程式可以使用不會覺得太過突兀，也讓 Apple 的工程師可以全心發展作業系統的部份。

史老大決定轉換 intel 架構的決定，為 Mac 的前景投下了一枚隨時有可能會噗爆的炸彈。這枚炸彈處理得當，Apple 可以在軟硬體方面都獲得廣大支持，發展將無可限量；處理不好，史老大 1997 年回來擔起 Apple CEO 之後所有的努力可能化為烏有，等於是自掘墳墓。然而此時此刻，史老大肯定將這枚會爆了蘋果的大炸彈給安撫得像是翻肚皮伸懶腰曬太陽的波斯貓一般乖巧。

being an Appler ～ Part I

蘋果不只是一個品牌，更是一個信仰。

文/ AppleMaru 蘋果小鵝 (原文發表於 2006/09/16)

2005 年 6 月，因為 IBM 的 PowerPC CPU 無論在運算速度、耗電量與產熱控制上，都沒有辦法符合近年的電腦硬體市場需求，再加上許多外界無法得知的內部因素，史老大宣佈終止與 IBM 多年的合作關係，證實了外界長期的風聲，進行繼 Motorola 6800 轉用 PowerPC 與 OS 9 改版 OS X 之後的最重要的變革 -- 改用 intel 的 CPU。無論從 Apple 本身或是全世界的 OS X 平台軟體研發者的角度來說，這都是個極大的衝擊。首先，Apple 必須將整個 OS X 的程式碼改寫，去適應全新的硬體架構，接下來，得有承受轉換陣痛期的強大能耐。關於這部份，Apple 確實想得十分周全。根據史老大的說法，從 OS X 10.1 開始的每一個版本，其實在 Apple 內部秘密地有另一個 for intel 的版本在同時進行測試，以期有一天必須放棄 PowerPC 而改用 intel。雖然外界得知的消息是 2005 年 6 月史老大在 WWDC 對外公佈之前沒多久，才告知 IBM 關於 Apple 的決定。但是，從 Apple 用了超過四年以上的時間來鋪這條路看來，Apple 與 intel 的合作計畫並非外界所想的那麼晚才開始，而且 IBM 也不可能那麼晚才被知。為什麼說 Apple 在轉換作業上做得非常好？首先，Apple 早就已經將 OS X for intel 在內部做了一定程度的測試，所以在正式的硬體登場前，已經有一定的完成度，如此可以大幅縮短使用者與研發者知道計畫到成品上市的等待時間。並且在那個時候就發表了一套研發者套件，包含一部intel 架構的 Mac 主機與測試版的 OS X 10.4 - Tiger，讓所有的研發者可以提早改寫程式核心並進行 OS X for intel 的測試。至於這段時間內無法及時完成程式碼轉換的大型軟體，Apple 也同樣有解決方案，利用 Rosetta 技術，原本是寫給 PowerPC 架構的程式，也可以順利地直接在 intel Mac 上頭執行，雖然效率並不如在 PowerPC 上表現的那麼極致，但是對於轉換期當中的使用者來說，就不必過度擔心軟體支援的問題，而同時軟體研發者也將會有更充裕的時間來完成新版本的編寫。

2006 年 1 月，史老大公佈了第一款的 intel Mac 主機，除了原本令人驚豔的 all-in-one 機種 iMac 以外，更意外地選擇高階筆記型電腦 PowerBook 系列進行首次改款，命名為 MacBook Pro。之後將桌上型便當盒主機 Mac mini 也換上 intel 的 CPU，並在 2006 年 5 月份將俗稱小白的 iBook 變更為 intel 架構，承襲 MacBook Pro 之名，稱之 MacBook，不只發表黑、白兩款色系，並首次使用高亮度鏡面螢幕。至 2006 年 8 月的 WWDC 裡頭，針對與會的專業使用者發表 Mac 的專業機種 Power Mac 與 Xserve 的 intel 版，分別叫做 Mac Pro 與維持原名 Xserve。至此，Apple 以極短時間完成原有全數產品線的 intel 化，比原本預計的時間表 2007 年底整整提早了 1 年時間。

“Apple is strong. And the Mac is strong. So this is a great time to start building for the future, to make us even stronger. We know transitions: We’ve been through two of them, and they’ve kept our platform at the forefront.”

~ Steve Jobs, WWDC 2006

小鵝認為，史老大的策略乃是用最短的時間讓所有的產品進入 intel 架構，如此一來，整個公司的硬體研發部門重心就可以不再分心於原本的 PowerPC 架構機種上頭，畢竟，intel 架構對於 Apple 來說，是一個相當陌生的環境。相較於其他廠商，Apple 需要投入更多的人力與時間成本來達到一定的成熟度。過去，Mac 機種較一般 PC 機種的單價來得高，除了極佳的硬體設計外，不同的 CPU 架構可以成為某個程度上的價差藉口。然而，當 Mac 與其他硬體廠商都用相同的架構時，硬體就被放在同一個位置上比較，無論價格或是穩定度，都會被消費者嚴格評量。此外，軟體研發者也可以專注在開發 OS X for intel 的平台上，畢竟一般的軟體廠商並不比大型公司可以擁有不同的部門針對不同的平台進行研發。在這樣的狀況之下，這些匆忙上市的 Mac 主機，就多少會有各種問題。Apple 選擇 PowerBook 15" 最為第一個更新的行動款硬體是有原因的，首先，相較於 iBook，高階的 PowerBook 已經有很長一段時間沒有改款，再者，受限於 PowerPC CPU 的運算速度與耗電，迫使領軍 Mac 筆記型電腦的 PowerBook 工作效率一直未受到全面肯定。再者，15" 相較於 13" 的主機板面積來說，有更多的容許度讓初次接觸 intel 架構的 Apple 研發部門來進行試驗，這點從 MacBook Pro 15" 的硬體線路設計上可以一窺究竟，而向來接受 Apple 高階硬體產品 OEM 的廣達也具有更充足的經驗來解決技術層面的問提。然而，產品最終的考驗並不在於公司內部或是 beta 使用者的測試，而是在消費者的手上。因此，選擇先發表 MacBook Pro 15" 不僅上述的是個最安全的方法，也同時是個最危險的方法。畢竟 MacBook Pro 的使用者定位在於高工作需求的非專業甚至專業使用者，所以拿這個族群來當作試驗品，遭遇到困難的機會與受到負面批評的機率也相對的增高許多。因此當 MacBook Pro 15" 上市一段時間之後，Apple 才又發表 MacBook Pro 17"，除了某些硬體支援的問題外，吸取 15" 的市場經驗反應後，這部號稱地表最強的行動式桌上型主機也因此較 15" 版本有更穩定完整的表現。

很多人質疑，究竟這個時候該怎麼選擇 Mac 的硬體？是該保守一點購買舊款的 PowerPC 架構？或是選擇又新又快的 intel 架構？小鵝的淺見認為，一部電腦硬體無論筆記型或是桌上型，生命週期大約是 3~4 年左右，這個生命週期並不是指硬體的壽命，而是指這部硬體對作業系統與各種應用程式的適應力。大約 2 年的時間，作業系統會做初步的改版，這些改版包括整個架構變更，讓使用者介面有更好的環境與效能，但是換得這些東西的背後是更大的硬體資源消耗。同時，所有的應用程式軟體研發廠商，也會跟著作業系統的改版而進行升級。在這樣的循環之下，電腦的硬體效能就會開始受到考驗。當硬體並沒有辦法支援軟體，整體的執行效率就會下降。使用電腦的目的是要幫助原本不足的人力，使得工作效率增加，當電腦無法增加工作效率，大部份的時間都用在等待之上時，就會失去了電腦輔助人腦的最主要意義。因此，一部全新上市的硬體，只要跟著更新所有的軟體，大約 3 年左右就會開始明顯感覺到執行效率的下降。以 Apple 來說，在 2006 年 1 月發表第一款的 intel Mac 主機，直到 2006 年的 8 月全數完成，這批產品從嚴葛的角度來審視，其實都是 Apple 的 intel 架構習作機。另外，Core Duo 對 intel 來講，也是初次試驗雙核心的一般消費型 CPU，這個架構對硬體運算核心廠來講也是個新體驗，所以在很短的時間之內，才又發表更新版的 Core 2 Duo ( Merom )，這次才完整地有筆記型與桌上型兩種規格的 CPU 出現。接下來，在 2007 年的第一季，Mac OS X 的第四個大更新 10.5 - Leopard 將會問世，到時候，全新的作業系統將會對那時最新的硬體做最佳化，而 Mac 的主機也都將做過至少一次的小改款，把大部份現有的問題做個修正。到那個時候，整個 Mac 軟硬體的搭配與效能，才會到達一個穩定的水準。小鵝預測，至少也要等到 2007 年的第三季，甚至 2008 年的第一季，所謂的 intel Mac 才會有個成熟的表現。從這個觀點看來，史老大選在今年 8 月的 WWDC 發表專業型桌上型主機與伺服器，並非一個很恰當的決策。首先，這兩款硬體所搭配的 CPU 是 intel 雙核心的 Xeon "Woodcrest" CPU，對於整體效能的提昇只有 1.5 倍左右。而 intel 的四核心專業處理器 "Clovertown" 以公佈將會提前到 2006 年底問世，對於專業使用者來說，每次的軟硬體更新都會是極大的開銷，Apple 勢必在 "Clovertown" 上市之後立即，或是等到明年 Leopard 發表之後推出雙四核心版本的專業機種。這樣的時間差只有不到半年的時間，這第一代的 Mac Pro 與 intel Xserve 的示威意義遠大於實際意義，因此整體的市場反應並不會有太大的成效。還有，最近小改款的 iMac 出乎意料地繼續使用 Core 2 Duo 的筆記型行動版本，卻沒有使用叫高階的桌上型版本，這對於一部桌上型的主機來說，並不是一個太明智的選擇。綜合以上的狀況，購買 Mac 主機的最佳時機仍舊是在 2005 年底到 2006 年中選擇末代的 PowerPC 版本。畢竟，Apple 尚未放棄針對 PowerPC 架構軟體的研發，而且絕大多數的 Mac 使用者仍舊在使用非 intel 硬體，所以 Leopard 仍然會有 PowerPC 版本，而大部份的應用程式也都將會以 Universal Binary 的雙架構方式繼續發行，直到 intel Mac 完全穩定，舊的 PowerPC 硬體再也不敷使用為止。